わたしたちについて

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社内制度

強育
仕組み
自ら3年事業計画書を作成、社長承認を得られれば、事業担当アメーバリーダー(課長レベル)として計画実行を任される。計画通り実行できれば事業部として独立、事業部長に就任できる。最短3年で事業部長に。

(主なルール)
事業は内池建設経営理念の軸からぶれていないもの。内池建設社員であれば誰でも参加可能。

メンター制度
内容
業務(キャリア形成・スキル向上・人間関係改善など)や業務外(プライベートなど)のことに対し、相談を受け、悩みや疑問の解消を促すことを目的に、新卒1年目の社員には必ず育成者として先輩がサポートする制度。

誕生ありがとう制度
自分の誕生日を有給休暇とし、強制的に休んでもらいます。また、会社が支給する商品券(1万円)で自分の親の大好物を購入し、自分を生んでくれたことに対する感謝の言葉と共にプレゼントしてもらう制度です。上司は必ず休日を取らせる責任が発生します。 親がいない場合はパートナー、パートナーがいない場合は自分となります。 内池建設では、誕生日を祝ってもらうのではなく、感謝の気持ちを贈る日としようとする制度です。

1-1-2面接
1-1-2面接とは、自己啓発やキャリアプラン、私生活面など様々なことについて、年2回、上司と部下、1対1で、本音で話し合い、共有し、新たなる目標を設定する面談の場です。今後の課題や進むべき方向性などを上司と確認し、新たなる一歩を踏み出すための大切な機会と考えています。

目安箱
社内制度をみずから改善しよう!を合言葉に、業務や福利厚生制度をより良くする為の改善提案を全社員から募っています。その内容はSKI→管理部→社長という流れで審査を受け、通過したものは正式に会社の制度となります。

NTG
~脳に糖分あげて頑張ろう~
17時からお菓子食べ放題制度です。少しでも残業を是正するため、17時以降に業務を行う社員に対してお菓子を提供、糖分を取って、脳を活性化させ、業務効率を向上、早期の業務終了を導くための制度です。

表彰制度
社員投票により選出されるエフォート(努力)賞、経営者側から会社貢献を称えるMVO(担当者)、MVS(スペシャリスト)、MVM(マネージャー)、外部研修により最も成長した社員[30歳以下]に贈られるMGP&MEC、最も優良な品質現場に贈られる舟口賞、年間を代表する活躍をした社員に贈られるMVPなど、様々な表彰制度があります。

FA(フリーエージェント制度)
同じ部署・職場を5年経過したことを条件にFA権を取得、受け入れ側との面談&承認を前提に異動を申請できる制度です。申請は上司を通す必要がありません。

ESアンケート
ESとはEmployee Satisfactionの略で社員満足を意味します。弊社では『社員の満足なくして顧客満足なし』という想いがあり、毎年、アンケートによる社員満足度調査を行っています。企業理念・姿勢、コミュケーション、労働条件など10項目の調査アンケートを毎年実施、アンケート結果をもとに、社員満足度向上への取り組みを行っています。

SKI(社内活性化委員会)
『みんなが小さな創造を常に考えるキッカケを提供する』ことを目的に有志が集まり、定期的に様々な社内活性化に繋がる施策の企画、検討、導入、運用、改善を行う委員会です。施策の投入基準を、実現可能であること、自分達も会社も成長すること、きちんとしたルール作りをすること、楽しいこと、としています。